Crescita e organizzazione · Caso reale
Organizzazione dello studio dentistico: da 400 mila a 1,2 milioni
Studio di due socie specialiste · Nord Italia · Percorso di quattro anni
Due titolari, molte responsabilità e poco tempo per le proprie specialità. Questo caso racconta come la riorganizzazione dello studio dentistico ha accompagnato la crescita del fatturato in quattro anni, mantenendo gli stessi orari di apertura.
×3
fatturato in quattro anni
5 → 13
persone nel team
3 → 4
poltrone, con predisposizione per la quinta
Uno studio dentistico da riorganizzare
Una chirurga e un’ortodonzista rilevano uno studio storico e si mettono in società. Il fatturato annuo è tra 300 e 400 mila euro; il gruppo di lavoro comprende le due titolari, un’igienista e due assistenti.
Le socie seguono la clinica, ma anche telefono, pagamenti e organizzazione. Il primo obiettivo è liberare il loro tempo e rendere più ordinata la gestione, prima di investire nella crescita.
Dalla reception all’ampliamento: le scelte organizzative
Organizzare la reception
Una persona dedicata alla segreteria e protocolli scritti per agenda e pagamenti. La gestione diventa più ordinata e gli incassi aumentano, prima di intervenire sull’attività clinica.
Liberare il tempo delle specialiste
L’inserimento di un endodontista consente alle titolari di concentrarsi maggiormente su chirurgia e ortodonzia. In questa fase arriva anche l’investimento nella TAC.
Adeguare la struttura e il team
Il passaggio a SRL e gli inserimenti successivi accompagnano l’aumento del lavoro. Le decisioni su persone e investimenti seguono le necessità effettive dello studio.
Ampliare, poi comunicare
L’acquisto dei locali confinanti permette di aggiungere una poltrona. Il lavoro su sito, scheda Google e comunicazione esterna arriva quando l’organizzazione è pronta a sostenere la crescita.
Fatturato, team e poltrone: i risultati dopo quattro anni
Dopo quattro anni il fatturato raggiunge circa 1,2 milioni di euro, rispetto ai circa 400 mila iniziali, con gli stessi orari di apertura.
All’inizio: circa 400 mila €
Dopo quattro anni: circa 1,2 milioni €
Il team passa da 5 a 13 persone e le poltrone da 3 a 4, con predisposizione per una quinta. Le titolari possono dedicarsi al lavoro per cui si sono specializzate.
Cosa ha fatto la differenza
La prima leva non è stata un ampliamento o una campagna pubblicitaria: è stata l’organizzazione. Ogni passo successivo è arrivato quando lo studio poteva sostenerlo.
I casi sono raccontati in forma anonima per tutelare la riservatezza dei clienti. I dati descrivono il singolo percorso e non costituiscono una promessa di risultati per altri studi.
Vuoi far crescere lo studio senza fare tutto da solo?
Partiamo dall’organizzazione, dai numeri e dal tempo che oggi dedichi alle attività cliniche e gestionali.
